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紡電制造部強(qiáng)化考核顯成效

    為了規(guī)范各工段長和班長的工作行為,鼓勵他們大膽管理,積極創(chuàng)新,紡電制造部試行了段長/班長考核管理規(guī)定,確保了四月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
    規(guī)定對段長/班長的工作職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格要求:1.根據(jù)部內(nèi)分解的周計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù);2.對工段發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋,協(xié)調(diào)解決;3.加強(qiáng)工段的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
    該管理規(guī)定自實(shí)施以來,各工段的面貌煥然一新,各項(xiàng)工作開展的井然有序,生產(chǎn)任務(wù)完成良好,各工段長身先士卒,克服重重困難,任勞任怨,齊心協(xié)力,順利完成了4月份生產(chǎn)任務(wù)。目前,紡電制造部班組工段各司其職加強(qiáng)配合,正在為完成上半年生產(chǎn)任務(wù)而努力。
 
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